為全面了解新聯爆破集團在建項目情況，謀劃好明年工作。11月2日，保利久聯集團總經理羅德丕、安全生產總監池恩安、副總工程師陳信鴻一行深入新聯爆破集團遵義忠深大道、新蒲經開區米蘭大道、新火車站站臺廣場、九節灘平場項目、新南大道及貴安新區天河潭大道等項目工地現場進行檢查調研。

工地上，熱火潮天，每到一處，羅德丕總經理都虛寒問曖，親切關懷，并向項目負責人仔細詢問工程施工進度、安全保障措施、項目投資、產值及收款等情況。

調研結束后，羅德丕在貴安新區天河潭大道項目部主持召開了現場座談會，聽取了新聯爆破集團的匯報。他指出，新聯爆破集團作為保利久聯集團的半壁江山，在面臨經濟下行壓力和民爆行業政策調整的影響下，領導班子成員臨危不懼，講政治、顧大局，團結帶領干部員工取得了較好的經營業績。業績雖不錯，但通過今天的調研情況來看，發展仍然處于瓶頸期，面臨著負債率過高，應收帳款過大，現有人才已經不能支撐進一步做強做大等主要問題。針對新聯爆破集團發展遇到的問題，羅德丕總經理提出了六點建議：

一是新聯爆破集團班子要進一步統一思想認識，齊心協力破解改革發展瓶頸。二是新聯爆破集團要充分發揮品牌效應，引入社會資本參與項目建設，努力降低公司負債率和財務費用。三是要在將應收帳款存量降下來的前提下，堅持發揮好大項目引領帶動作用，堅持采取“短平快”方式讓小項目鋪天蓋地，提高市場占有率。要采取緊密型、松散型相結合方式大力推進爆破服務一體化。四是要結合新聯爆破集團實際情況，本著激活和穩定技術骨干人員原則，學習借鑒先進施工企業經驗，創新彈性激勵模式，進一步探討制定科學的動態項目管理薪酬體系，營造良好激勵氛圍，避免吃“大鍋飯”現象。五是要結合新聯爆破集團實際情況，制定安全生產相應標準，抓好安全管理工作，形成安全管理閉環體系，確保安全生產。六是做好項目管理。要整合資源，管控到位，對項目進度、預決算、資料和簽證實行總部集中管理方式，并抓緊對已完工項目和收尾項目進行審計，形成完整明細的債權債務，確保資金鏈安全，努力做新項目置換老項目。

羅德丕總經理一行還到久聯房開淺水灣項目工地進行了檢查調研。并指出，久聯房開要善于學習借鑒、勇于改革創新，盡快把淺水灣景觀環境打造出來，將該項目打造成精品工程，為促進銷售夯實基礎。