班組是企業(yè)的基石，最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體。為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組安全、質(zhì)量管理水平，分公司于2015年4月15日組織各車間主任、班組長以“班組安全管理”為主題召開了專題交流會。會議由分公司安環(huán)部經(jīng)理周勝利主持。

會上，各與會人員分布進(jìn)行了交流發(fā)言。一車間班組長講到：融合班組中員工之間的關(guān)系十分重要，培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的工作氛圍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不把質(zhì)量問題留到下道工序。

二車間班組長代表說到：班組長工作必須做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”、“恒”四個點(diǎn)。“嚴(yán)”，起爆藥造成的傷害極大，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，遵守各項安全管理制度。“細(xì)”，安全檢查做到勤檢查，檢查細(xì)致。“實(shí)”將安全管理工作落到實(shí)處，不走形式。“恒”，安全工作需要持之以恒，堅持不懈。

三車間班組長提到：以身作則做工作，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

四車間班組長談到：提高自身綜合素質(zhì)是班組長的一項重要的工作。

五車間班組長提出了自己發(fā)現(xiàn)的一些問題：第一，后勤保障必須做好。進(jìn)口機(jī)已老化，生產(chǎn)出的產(chǎn)品存在問題。第二，檢查人員給員工的壓力太大，執(zhí)行過程過于死板。造成員工心理負(fù)擔(dān)，這是最大的安全隱患。

六車間班組長也提出了自己的觀點(diǎn)：維修做的好不如維護(hù)、保養(yǎng)好。設(shè)備、設(shè)施平時維護(hù)好后會減少維修頻率，生產(chǎn)也會更順利。

三車間主任也談了談自己的看法：安全檢查需要帶著目的去檢查，同時執(zhí)行力要強(qiáng)，否則制度、規(guī)章都是一張白紙。